このサイトを検索

        

リーダーシップ研究大学


状況対応リーダーシップ®商標について
株式会社シーエルエスは「状況対応リーダーシップ®」を商標登録しています。
リーダーシップ研究大学、S.L.販売店、およびS.L.ライセンス契約者以外が、本商標を使用することはできません。

株式会社シーエルエスからのお知らせ


実践と創造のリーダーシップ研究会フォーラム

研究会フォーラム配信希望（無料）
バックナンバーはこちら

個人会員登録はこちら（無料）
研究会サイトで、研究ノート、事例レポート、質問などの投稿ができます。

研究会活動について

S.L.コーチとしてのリーダー

現S.L.カタリストとしてのリーダー・プログラム　＜仕事振りを変える＞

「S.L.コーチとしてのリーダー」として再開発中

「リーダーというものは、勢いを与え、それを維持する義務がある」　マックス・デプリー



概要

仕事振りがいつも同じということはありません。うまくいったり悪くなったり、これは組織にとって難しい問題です。S.L.カタリストとしてのリーダー研修は、このような毎日の困難な問題に真っ向から取り組みます。仕事振りがうまくいっている場合も悪化している場合も、どちらの場合でも、リーダーが時間と労力を何に費やすべきなのかを学習します。本研修では、指導育成をカンに頼るのではなく、最善の成果を上げるために、どこに、どのように注目すべきなのかを学習します。

主な研修成果
  • 仕事振りの変化に対処する状況対応リーダーシップ®応用手法。
  • 従業員の可能性を高めるために、どこに時間と資源を費やすべきなのかを明確にする。
  • チームや個人の充実感や動機を高める。
  • 優秀な従業員がより一層スキルを高める。
  • 低業績に迅速に対応し、元の状態に戻す。
  • 仕事振りの期待規準を明確にして、そのためになにをすべきか的確に伝える。
  • SSD（構造化スキル開発）システムによって、本研修で学習したスキルを現場に持ち帰る。






プログラム説明

S.L.コア・プログラムでは基礎知識を学習し、S.L.カタリストとしてのリーダー研修では、基礎知識にもとづいて、仕事振りの成長や悪化に対する実践スキルを習得します。適切なレディネス診断を行い、そのレディネスに対応するリーダー行動を選び、最大の成果を得るために、そのレディネスをどこにどのように使うべきか、効果に的を絞って決めます。

育成は見返りの大きな仕事です。関係者にとっても組織全体にとっても。スキルが向上すれば、仕事振りも向上し新しい目標も達成されます。このような環境で働くことは大きな喜びです。リーダーたちは、全員が勝利するこういった働きかけあいを待ち望んでいます。
仕事振りの低下は、仕事振りの現状を認識し、正確に示す「生の」システムによって相殺されます。難しい問題も大した問題ではなくなり、今まで以上に行われるようになります。

その他の研修成果
  • 育成のタイミングと方法を学習する。
  • リーダーに他人を変化させる責任を認識させる。
  • スキル向上に必要な構造化プロセスを学習する。
  • 具体的な行動指標を用いて、仕事振りの低下に対応する。
  • 仕事振りの悪化を体系的に矯正する。
  • 個別のレディネスに対応するタイムマネジメントを学習する。



プログラム要件

対象

·     経営幹部

·     管理監督者

·     マネジャー

·     コーチ

研修実施方法

·     S.L.ライセンシー、S.L.サブライセンシーによる実施

·     ＣＬＳ　Ｊａｐａｎ本部直属のＡＲによる出張研修

·     ＣＬＳ　Ｊａｐａｎ本部直属のＡＲによる公開研修

·     上記以外の場合は、別途ライセンス契約が必要

受講条件（本研修の前に受講しておくべき研修）

·     S.L.コア・プログラム

所要時間/実施時期など

·     標準時間：4－8時間

·     事例内容や演習方法によって容易に内容を深めることが可能

·     S.L.研修導入後、1日～9ヶ月以内に実施するのが望ましい

 

フォローアップ研修

·     S.L.アプライド実践研修

·     S.L.インフルエンス研修

·     S.L.360フィードバック分析研修

·     S.L.テイキングチャージ研修

その他のS.L.プログラム

·     状況対応セールス

·     状況対応サービス

·     状況対応ペアレンティング